Как начать бизнес без капитала.
20.08.2010

Что бы начать свое дело не обязательно выигрывать 
большой приз.

Для многих потенциальных предпринимателей деньги - 
непреодолимое препятствие. Они жаждут начать 
самостоятельное дело, но не имеют большой груды 
наличных денег, чтобы вложить капитал в запуск 
компании, которая могла бы приносить прибыль в 
течение многих последующих лет.


Редактор раздела Малого бизнеса Коллин Дебэйс 
рассказывает о некоторых предпринимателях, которые 
были в состоянии начать их предприятие имея  
приблизительно 100$,  и том, что Вы должны иметь в 
виду, если хотите ли начать свое собственное дело.


Мы решили посмотреть, могли ли бы Вы начать 
предприятие с меньшей суммой, чем думают люди.
 Мы намереваемся представить владельцев бизнеса, 
которые начали компании в последние годы — не 
выкладывая больше чем несколько сотен долларов.

Основные правила: предприниматели должны были или 
платить себе зарплату или повторно инвестировать 
существенную прибыль в бизнес, а так же планировать 
продолжить предпринимательский путь в течение 
некоторого времени в будущем. Мы также отклонили 
людей, которые открыли консалтинговые фирмы в 
областях, где они уже построили карьеру.

 Хотя они, безусловно, тоже предприниматели, мы 
хотели найти людей, которые действительно, начинали с 
нуля.

Что мы обнаруживали? С творческим потенциалом, 
целеустремленностью и стойкостью, предприниматель 
может превратить даже маленькие инвестиции во 
внушительный бизнес.

Истории, которые мы нашли, содержат несколько общих 
тем. Во первых - упорный труд.

Если у Вас нет много, чтобы потратить, ожидайте 
тратить  много времени и энергии.

Но предприниматель может также получить помощь от 
большого количества технологических инструментов. 
Например, профессионально выглядящие вебсайты и 
автоматизированные отвечающие на телефон системы 
могут ускорить продажи.
Технология, по сути, является весомой причиной 
Что бы  начать бизнес так дешево.  Благодаря 
распространению Интернета и доступа к когда-то 
дорогостоящим технологиям, пуско-наладочные расходы 
"упали за последние 10 лет", говорит Бо Фишбек, 
вице-президент по развитию предпринимательства на 
Юинг Marion Kauffman Фонда, Канзас-Сити, Mo .

Конечно, есть пределы тому, что могут сделать 
напряженная работа и техническая смекалка. Колледж 
Бэбсона оценил, что в среднем требуется 
приблизительно 65 000$, чтобы начать бизнес, число, 
которое может включать в себя все, от покупки 
оборудования и инвентаря до оплаты работников.
 Некоторые промышленные предприятия начинают с еще 
более высоким капиталом, в соответствии с Кауфман 
фондом - $ 82 000 для строительства, $ 98000 для 
розничной торговли и $ 175000 для производства, и 
это лишь некоторые из них.

И даже если вы получите ваш бизнес от земли за 
копейки, нет никакой гарантии, что Вы будете 
продолжать подниматься. Приблизительно половина 
всех начинающих закрываются в течение пяти лет, и 
большинства исследования указывает, что это обычно 
происходит из-за нехватки капитала.

Это - риски. Посмотрим, как три предпринимателя  обходят их.

Кэл Робинсон
Live Worldly LLC
Начинала с $ 40
 
«Старт Компании экспромтом «
Кэл Робинсон  превратившая свои инвестиции $40 в браслеты - в 
бизнес с клиентами по всему миру.

В 2007, Кэл Робинсон получила необычный  подарок - браслет латиноамериканской

этнической 
вышивки. Она не предполагала, что браслет приведет 
ее к успешному венчурному бизнесу, но это именно то, 
что произошло.

Удача не приходит сразу. Спустя шесть месяцев после 
того, как она получила подарок, госпожа Робинсон 
была уволена с ее работы.
Она оправилась в семейный отдых в Аргентину, где 
она сделала интересное открытие

"Я увидела, что все носили такие браслеты".

У госпожи Робинсон, которая получила вкус 
предпринимательства в колледже, продавая 
драгоценности ручной работы, была догадка об успехе. 
Она купила 100 браслетов за 40$ у оптового торговца 
в Южной Америке.
 Нося пять из них непосредственно, она предложила 
их своим студенческим атлетам за 2,50$ за штуку и 
быстро распродала, что стимулировало ее вложить 
капитал еще в 100 единиц.

У госпожи Робинсон скоро было больше заказов, чем 
она могла выполнить — за новую розничную цену 5$ 
за браслет,  что дало ей достаточную уверенность, чтобы 
купить еще 1 000.


К лету 2008 госпожа Робинсон заработала достаточно, 
чтобы заплатить за профессиональный вебсайт и 
эмблему для компании, теперь известной как Live 
Worldly LLC. Она также нанимала друга публициста, 
который помог ей написать и распределить 
пресс-релизы. CosmoGirl стал первым из нескольких 
журналов где она решила опубликовать рекламное 
объявление о своей компании.

Госпожа Робинсон говорит, что внимание прессы 
вдохновило ее связываться с высококачественными 
магазинами: Barneys Нью-Йорк, Фред Сегэл и Китсон. 
Она послала каждому из них копию короткой статьи и 
50 браслетов.

Магазины распродали бесплатные образцы в течение 
недели и начали заказывать больше.

Следующей зимой, госпожа Робинсон говорит, она 
начала спрашивать иностранных отдельных 
покупателей и розничные магазины — 
если они были бы заинтересованы в распределением ее 
продукта в их странах,  и многие согласились. Она 
также начала расширять свой каталог, чтобы включать 
драгоценности и одеяние со всего земного шара, все 
со специальными значениями или культурными 
ценностями, говорит она. Например, она теперь 
предлагает ожерелья, браслеты и серьги из Тибета, 
которые были благословлены монахами.

В эти дни, ее продукты продаются в больше чем 500 
магазинах во всем мире. У компании есть более 
сложный вебсайт и два штатных сотрудника,которые 
занимаются выполнения заказов, новым коммерческим 
развитием и бухгалтерией. В прошлом году, Live 
Worldly LLC получил 60 000$ в прибыли от дохода 160 
000$, по сравнению с 10 000$ прибыли при доходах $ 
50000 за год до этого.

Госпожа Робинсон говорит, что она сделала некоторые 
ошибки на этом пути.

Госпожа Робинсон говорит, что она еще не начала 
платить себе зарплату и продолжает вкладывать свой 
доход в ее предприятие. Она говорит, что она живет 
бережливо и полагается на сбережения и доход от 
тренинга, чтобы сводить концы с концами.

Джефф Сведарский Jeff Swedarsky
Food Tour Corp.
Начинал с $110.


 
Голод для Предпринимательства: компания кулинарного-тура 
Джеффа Сведарского начала "с 100$ и 100 000 часов" 
работы вне его рабочего  дня.

 Пища - одна из тех вещей, которая примиряет людей, 
независимо от того куда Вы идете.


Г-н Swedarsky получил свой первый вкус 
предпринимательства в колледж после пребывания в 
Словении, когда он участвовал в разработке ныне не 
существующей компании пюре. После окончания MBA в 
2006 году, он был готов начать свой бизнес,  
вдохновленный газетной статьей о кулинарном 
туризме, но он испытывал недостаток в долларах, в 
которых он нуждался.

В 2007 году г-н Swedarsky изложил концепцию 
продовольственной тур в краткие письменные 
презентации, и использовал это, чтобы завербовать 
местный интерес владельцев ресторана.



Г-н Swedarsky то заплатил $ 100 что бы 
зарегистрировать свой бизнес в штате Вирджиния и $10, чтобы купить его онлайн

доменное имя через 
GoDaddy.com, он создал свой сайт сам. "У меня было 
свободное программное обеспечение Web-дизайн и 
Photoshop, которые были у меня несколько лет назад", г-н 
Swedarsky говорит.

Г. Сведарский проводил свою первую официальную 
экскурсию в мае 2008 только с двумя человеками, 
"симпатичные леди, которые, должно быть, были в их 
50-ых, из Нью-Йорка,нашедше необычный тур через 
Гугл." говорит он.

После этого, "он начал набирать обороты", говорит 
он. Продовольственная Тур получил упоминание в 
Express, свободная газета, которую это дают жителям 
пригородной зоны на Метро. Приблизительно после 
шести месяцев г. Сведарский нанимал своих первых 
частично занятых служащих.

В настоящие дни, г. Сведарский нанимает 23 частично 
занятых штатных сотрудников, прежде всего гидов, и 
он редко проводит экскурсии самостоятельно. Вместо 
этого он сосредотачивается на том, чтобы расширять 
компанию, которая теперь предлагает несколько 
туров, обедов  в Вашингтоне и Балтиморе, и 
готовится к приобретению конкурента в Аннаполисе, 
штат Мэриленд. Обычно, туры ограничены 
приблизительно 12 - 14 человеками, и билеты стоят 
приблизительно 50$ к 60$.

Г. Сведарский надеется, что компания получит 300000$ в продажах в этом году,

хотя он еще не платит 
себе зарплату.


Марк Рингель Marc Ringel
Floor Works New York
Начинал с $145

 Марк Рингель потратил только 145$, чтобы начать 
бизнес по укладке полов.

В течение 
нескольких лет, он был учителем математики в 
Нью-Йорке. Он любил помогать студентам и "делать 
кое-что хорошее," но он только сводил концы с 
концами.

 Он наблюдал, как мелкое предприятие управляло и 
наблюдало за подрядчиками, чтобы лучше понять 
торговлю, даже помогая им иногда.

В то время, продажи были быстро развивающимися, и 
г. Рингель думал, что у компании был потенциал, 
чтобы взлететь еще выше.

"Я видел, фундаментальные различия в наших 
философиях", г-н Рингель вспоминает. "И я не 
продвигался.

Несмотря на советы друзей и членов семьи, он решил 
начать свой собственный бизнес по настилу-полов  
летом 2007 года. Это было опасное время; много 
подрядчиков чувствовали воздействие депрессии рынка 
недвижимости..

Проблема: у Него не было лицензий или страховки, 
которые подрядчики требуют и у него было только 
поверхностное знание того, как положить пол. У него 
действительно, однако, была твердая сеть 
подрядчиков, и он знал, как привлечь новых 
клиентов.

Г-н Рингел купил телефон, с системой голосовой 
почты, которая созавала видимость для клиентов, что 
они попали в полностью укомплектованную компанию, 
говорит он. Это стоило приблизительно 20$ в месяц. 
Он также купил новые визитные карточки за 25$. 
Наконец, он потратил $ 100 на  хостинг и доменное 
имя нового вебсайта, который он создал сам.

За несколько дней было подписано три новых 
контракта, а уже через пару месяцев появилась 
возможность самостоятельно обзавестись всеми 
необходимыми документами. В сентябре 2007 года 
заказчиком Floor Works стала одна из крупных 
нью-йоркских картинных галерей. С середины 2009 
года Рингель регулярно выплачивает себе 
менеджерские бонусы.

Деньги никогда не бывают лёгкими, утверждают все 
трое предпринимателей . Есть капитал или нет, главное 
условие успеха - готовность жертвовать своим 
временем и силами. И, конечно, любовь к делу.

"Я постоянно повторно инвестировал" доход, говорит 
г. Рингель. "Я вынул бы деньги из компании, только 
если я действительно нуждался в этом."

Скачок карьеры г. Рингеля не был легок, но для 
других, которые стремятся сделать то же самое, он 
предлагает иметь систему поддержки безопасной 
работы.


http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703720504575376664285510930.html